Este artigo apareceu originalmente em Fio Phocus. Cady Wolf, vice-presidente de estratégia comercial da Sojern, compartilha suas cinco principais formas de empoderar as mulheres.
Se você me conhece, sabe que acredito muito na meritocracia e na ideia de que as coisas que temos na vida devem ser conquistadas com base em habilidades e trabalho árduo. No entanto, como mulher que é executiva no setor de viagens, eu sei que homens têm 70% mais chances de ocupar cargos executivos em comparação com as mulheres. Mas é o sistema, a indústria ou outra coisa? Na realidade, pode ser uma combinação de muitas coisas, mas setores, pessoas e ambientes de escritório são todos diferentes — e é nosso trabalho dar um passo à frente e conseguir o que queremos.
Ao longo da minha carreira, recebi ótimos conselhos de homens e mulheres e trabalhei duro para retribuir o favor a outras pessoas. Também ajudei a desenvolver e desenvolver alguns talentos incríveis no setor de viagens. Durante esse período, aprendi muito sobre o que significa trabalhar de forma mais inteligente, vender minha marca pessoal e capacitar outras mulheres ao mesmo tempo. Aqui estão minhas cinco principais maneiras pelas quais as mulheres podem se capacitar - e umas às outras - no setor de viagens.
No local de trabalho, a confiança é fundamental, mas muitas vezes pode levar anos para chegar lá. Estudos mostram que a confiança das mulheres aumenta mais com a idade em comparação com os homens, dando maior importância aos primeiros anos de nossas carreiras. Pense desta forma: se as mulheres não estiverem tão confiantes durante esses anos, elas estão potencialmente perdendo oportunidades de serem ouvidas, enquanto colegas de trabalho do sexo masculino não têm medo de dizer o que pensam.
E estudos mostram que são: Quando comparadas aos homens, as mulheres em cargos de nível básico são mais propensos a passar cinco ou mais anos preso no mesmo papel. Nas reuniões, geralmente sou a pessoa na sala que fica na parte de trás para analisar tudo e organizar meus pensamentos antes de expressar ideias, enquanto muitos dos meus colegas homens mais extrovertidos tendem a formar seus pensamentos enquanto falam.
Quando saímos de nossas zonas de conforto para aprofundar relacionamentos e conhecer novas pessoas, abrimos novas portas em nossas carreiras.
Descobri que as mulheres gostam de falar com ideias bem formadas, com medo de que dizer a coisa errada ou fazer a pergunta errada possa fazê-las perder o poder que têm. Para os gerentes, é importante reconhecer isso e encontrar maneiras de apoiar as mulheres à medida que elas aumentam a confiança. Muitas vezes, quando me encontro com uma mulher fora de uma reunião de grupo, temos uma conversa aberta, clara e articulada.
Infelizmente, isso nem sempre se traduz em uma reunião maior. Quando isso acontece, peço que discutam o que falamos anteriormente e mostrem apoio público ao longo do caminho. Ao encontrar maneiras de estimular minha equipe e ajudá-los a aumentar sua confiança, isso os ajuda a superar o medo de falar sobre suas ideias e a obter o reconhecimento que merecem.
As pessoas geralmente se sentem sozinhas no trabalho, principalmente as mulheres. UM Estudo da McKinsey descobriu que uma em cada cinco mulheres afirma que geralmente é a única mulher na sala de trabalho ou uma das poucas outras. Esse número dobra para mulheres de nível sênior e mulheres em tecnologia. A mentoria é uma ótima maneira de combater a sensação de que você é “o único na sala”.
Durante minha carreira, fui mentora e aprendiz de várias pessoas, todas as quais mudaram e moldaram minha carreira. Quando eu estava na Travelocity, tivemos um programa informal de mentoria e foi uma experiência incrível. Acredito tanto na orientação que ajudei a fundar um grupo de mulheres em Sojern no ano passado para ajudar a promover o apoio e a colaboração global para mulheres em toda a empresa. A mentoria ajuda as mulheres a oferecer apoio (e não competir) umas com as outras, procurar maneiras de agregar valor à organização, descobrir pontos fortes e compartilhar ideias em um ambiente seguro.
Se você já teve o prazer de ser orientado, pense em retribuir o favor com a mente e os ouvidos abertos.
Obter reconhecimento no trabalho ou na próxima promoção geralmente envolve correr alguns riscos. No entanto, muitas mulheres hesitam em correr riscos, principalmente os maiores. De acordo com a KPMG, 69% das mulheres estão dispostas a assumir pequenos riscos, mas apenas 43% assumirão riscos maiores para promover suas carreiras. Pode ser porque algumas mulheres sentem que sua credibilidade está em risco se estiverem erradas, ou é possível que se sentir “a única” gere hesitação. Felizmente, trabalho com uma equipe incrível que está aberta e disposta a ouvir ideias durante as reuniões.
O medo de correr riscos, especialmente em um ambiente de grupo, é legítimo. Mas se o formato ou a configuração da reunião atual não funcionar para você, altere-os. Gosto de socializar ideias com antecedência para criar diálogos ou semear perguntas, e incentivo minha equipe a fazer o mesmo. Isso os ajuda a se antecipar e a se preparar para as minas terrestres e a mitigar o medo de correr riscos.
É importante ter defensores internos, mas não podemos confiar em outras pessoas para conseguir o que queremos. Somente nós temos o poder de construir nossa marca, e isso vem da construção de credibilidade social e comercial. Seja por meio de networking, facilitando reuniões informativas ou intensificando e assumindo projetos adicionais, em última análise, nosso sucesso depende de nós mesmos.
Uma pesquisa recente descobriu que 85% dos empregos são preenchidos por causa do networking. Desde participar de happy hours patrocinados e atuar em conselhos consultivos até conectar-se com contatos novos e existentes via LinkedIn, e-mail ou pessoalmente, o networking é tudo o que fazemos para construir relacionamentos profissionais. Embora o networking seja desconfortável para muitos, é uma grande oportunidade de construir nossas marcas interna e externamente. Quando saímos de nossas zonas de conforto para aprofundar relacionamentos e conhecer novas pessoas, abrimos novas portas em nossas carreiras.
No local de trabalho, é fácil subestimar as habilidades mais leves, como inteligência emocional e intuição. Mas eles são essenciais para qualquer equipe: Um estudo recente descobriram que as mulheres tiveram um teste mais forte do que os homens em 11 das 12 capacidades de inteligência emocional, e todas essas capacidades se traduzem em habilidades de liderança eficazes. Esses tipos de habilidades sociais são aprimorados ao longo de anos de experiência e nem sempre são tão predominantes em equipes dominadas por homens. No entanto, muitas vezes confio neles para tomar decisões comerciais críticas.
Por exemplo, entrevistei vários candidatos que pareciam ótimos no papel, mas escolhi outra pessoa porque minha intuição me dizia isso — e essas pessoas foram algumas das melhores decisões de contratação que tomei em minha carreira. Para as mulheres do setor de viagens, é importante confiar nessas habilidades sociais e ter certeza de que você traz uma nova perspectiva para a mesa. O setor de viagens está repleto de oportunidades para as mulheres assumirem cargos de liderança. Ao nos fortalecermos mutuamente enquanto cultivamos nossos próprios caminhos, podemos capacitar as líderes femininas a se manifestarem, abrirem novos caminhos e, finalmente, alcançarem o sucesso.
Os funcionários da Sojern doaram, se voluntariaram e se mudaram para combater o câncer de mama.
Recebemos Javeno Mclean para compartilhar sua mensagem: o exercício é para todos.
Os funcionários da Sojern lidam com a paternidade com políticas de trabalho flexíveis.
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