Cady Wolf teilt ihre fünf wichtigsten Möglichkeiten zur Frauenstärkung.
Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Phokusdraht. Cady Wolf, Vizepräsidentin für Handelsstrategie bei Sojern, stellt ihre fünf wichtigsten Möglichkeiten zur Stärkung von Frauen vor.
Wenn Sie mich kennen, wissen Sie, dass ich fest an Meritokratie glaube und an die Idee, dass die Dinge, die wir im Leben haben, auf der Grundlage von Fähigkeiten und harter Arbeit verdient werden sollten. Als Frau, die in der Reisebranche eine Führungsposition innehat, weiß ich das jedoch Männer haben eine um 70% höhere Wahrscheinlichkeit, Führungspositionen zu bekleiden im Vergleich zu Frauen. Aber ist es das System, die Branche oder etwas anderes? In Wirklichkeit mag es eine Kombination aus vielen Dingen sein, aber Branchen, Menschen und Büroumgebungen sind alle unterschiedlich — und es ist unsere Aufgabe, uns zu engagieren und die Dinge zu bekommen, die wir wollen.
Im Laufe meiner Karriere habe ich einige großartige Ratschläge von Männern und Frauen erhalten, und ich habe hart daran gearbeitet, anderen den Gefallen zu erwidern. Ich habe auch dazu beigetragen, einige unglaubliche Talente in der Reisebranche zu entwickeln und weiterzuentwickeln. In dieser Zeit habe ich viel darüber gelernt, was es bedeutet, intelligenter zu arbeiten, meine persönliche Marke zu verkaufen und gleichzeitig andere Frauen zu stärken. Hier sind meine fünf wichtigsten Möglichkeiten, wie Frauen sich selbst — und einander — in der Reisebranche stärken können.
Am Arbeitsplatz ist Selbstvertrauen entscheidend, aber es kann oft Jahre dauern, bis es soweit ist. Studien zeigen dass das Selbstvertrauen von Frauen mit zunehmendem Alter stärker zunimmt als das von Männern, was den ersten Jahren unserer Karriere eine größere Bedeutung beimisst. Stellen Sie sich das einmal so vor: Wenn Frauen in diesen Jahren nicht so selbstbewusst sind, verpassen sie möglicherweise Gelegenheiten, gehört zu werden, während männliche Mitarbeiter sich nicht scheuen, zu sagen, was sie beschäftigt.
Und Studien zeigen, dass sie es sind: Im Vergleich zu Männern sind Frauen in Einstiegspositionen ist wahrscheinlicher, fünf oder mehr Jahre zu verbringen steckt in derselben Rolle fest. In Besprechungen bin ich in der Regel die Person im Raum, die hinten steht, um alles aufzunehmen und meine Gedanken zu sammeln, bevor ich meine Ideen zum Ausdruck bringe, während viele meiner extrovertierten männlichen Kollegen dazu neigen, ihre Gedanken während des Sprechens zu formulieren.
Wenn wir unsere Komfortzonen verlassen, um Beziehungen zu vertiefen und neue Leute kennenzulernen, öffnen wir neue Türen in unserer Karriere.
Ich habe festgestellt, dass Frauen gerne mit wohlgeformten Ideen sprechen, weil sie befürchten, dass sie ihre Macht verlieren könnten, wenn sie das Falsche sagen oder die falsche Frage stellen. Für Manager ist es wichtig, dies zu erkennen und Wege zu finden, Frauen beim Aufbau von Selbstvertrauen zu unterstützen. Wenn ich mich außerhalb einer Gruppensitzung mit einer Frau treffe, führen wir oft ein offenes Gespräch, das klar und deutlich ist.
Leider führt das nicht immer zu einem größeren Meeting. Wenn das passiert, fordere ich sie auf, das zu besprechen, worüber wir zuvor gesprochen haben, und dabei die Unterstützung der Öffentlichkeit zu bekunden. Indem ich Wege finde, mein Team zu fördern und ihnen zu helfen, ihr Selbstvertrauen zu stärken, hilft es ihnen, die Angst zu überwinden, über ihre Ideen zu sprechen — und die Anerkennung zu gewinnen, die sie verdienen.
Menschen fühlen sich bei der Arbeit oft allein, besonders Frauen. EIN McKinsey-Studie stellte fest, dass jede fünfte Frau angibt, bei der Arbeit oft die eine Frau im Zimmer zu sein, oder eine von nur einer Handvoll anderer. Diese Zahl verdoppelt sich für Frauen auf höherer Ebene und für Frauen in der Tech-Branche. Mentoring ist eine großartige Möglichkeit, das Gefühl zu bekämpfen, „der Einzige im Raum“ zu sein.
Während meiner Karriere war ich Mentor und Mentee für mehrere Menschen, die alle meine Karriere verändert und geprägt haben. Als ich bei Travelocity war, hatten wir ein informelles Mentoring-Programm und es war eine unglaubliche Erfahrung. Ich glaube so sehr an Mentoring, dass ich letztes Jahr bei Sojern mitgeholfen habe, eine Frauengruppe zu gründen, um die Unterstützung und globale Zusammenarbeit von Frauen im gesamten Unternehmen zu fördern. Mentoring hilft Frauen, sich gegenseitig zu unterstützen (und nicht miteinander zu konkurrieren), nach Möglichkeiten zu suchen, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, Stärken aufzudecken und Ideen in einer sicheren Umgebung auszutauschen.
Wenn Sie jemals das Vergnügen hatten, betreut zu werden, denken Sie darüber nach, den Gefallen zu erwidern und dies mit offenem Geist und offenen Ohren zu tun.
Um Anerkennung bei der Arbeit oder bei der nächsten Beförderung zu erhalten, müssen Sie oft einige Risiken eingehen. Viele Frauen zögern jedoch, Risiken einzugehen, insbesondere die größeren. Laut KPMG, 69% der Frauen sind bereit, kleine Risiken einzugehen, doch nur 43% gehen größere Risiken ein, um ihre Karriere voranzutreiben. Es könnte daran liegen, dass manche Frauen das Gefühl haben, dass ihre Glaubwürdigkeit gefährdet ist, wenn sie sich irren, oder es ist möglich, dass das Gefühl, „die Einzige“ zu sein, zu zögern hervorruft. Zum Glück arbeite ich mit einem großartigen Team zusammen, das offen ist und bereit ist, Ideen in Besprechungen zu hören.
Die Angst, Risiken einzugehen, insbesondere in einer Gruppe, ist legitim. Wenn das aktuelle Meeting-Format oder die aktuelle Einstellung für Sie jedoch nicht funktioniert, ändern Sie es. Ich mag es, Ideen im Voraus zu besprechen, um einen Dialog zu führen oder Fragen zu stellen, und ich ermutige mein Team, dasselbe zu tun. Es hilft ihnen, Landminen zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten, und hilft ihnen, die Angst davor zu nehmen, Risiken einzugehen.
Es ist wichtig, interne Fürsprecher zu haben, aber wir können uns nicht darauf verlassen, dass andere Leute die Dinge bekommen, die wir wollen. Nur wir haben die Macht, unsere Marke aufzubauen, und das erreichen wir, indem wir soziale und geschäftliche Glaubwürdigkeit aufbauen. Ob das nun durch Networking, die Moderation von Informationsgesprächen oder die Intensivierung und Übernahme zusätzlicher Projekte geschieht — letztlich liegt unser Erfolg bei uns selbst.
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass 85% der Jobs werden aufgrund von Netzwerken besetzt. Von der Teilnahme an gesponserten Happy Hours und der Mitarbeit in Beiräten bis hin zur Kontaktaufnahme mit neuen und bestehenden Kontakten über LinkedIn, E-Mail oder persönlich — Networking ist alles, was wir tun, um professionelle Beziehungen aufzubauen. Obwohl Networking für viele unbequem ist, ist es eine großartige Gelegenheit, unsere Marken sowohl intern als auch extern aufzubauen. Wenn wir unsere Komfortzonen verlassen, um Beziehungen zu vertiefen und neue Leute kennenzulernen, öffnen wir neue Türen in unserer Karriere.
Am Arbeitsplatz unterschätzt man leicht die schwächeren Fähigkeiten wie emotionale Intelligenz und Intuition. Aber sie sind für jedes Team von entscheidender Bedeutung: Eine aktuelle Studie stellte fest, dass Frauen bei 11 von 12 Fähigkeiten zur emotionalen Intelligenz stärker getestet wurden als Männer, und diese Fähigkeiten führen alle zu effektiven Führungsqualitäten. Diese Arten von Soft Skills werden im Laufe jahrelanger Erfahrung verfeinert und sind in von Männern dominierten Teams nicht immer so verbreitet. Ich verlasse mich jedoch oft darauf, dass sie wichtige Geschäftsentscheidungen treffen.
Ich habe zum Beispiel zahlreiche Kandidaten interviewt, die auf dem Papier großartig aussahen, aber ich habe mich für jemand anderen entschieden, weil meine Intuition mir das gesagt hat — und diese Leute waren einige der besten Einstellungsentscheidungen, die ich in meiner Karriere getroffen habe. Für Frauen in der Reisebranche ist es wichtig, sich auf diese Soft Skills zu stützen und darauf zu vertrauen, dass Sie eine neue Perspektive mit einbringen. Die Reisebranche bietet Frauen zahlreiche Möglichkeiten, Führungspositionen zu übernehmen. Indem wir uns gegenseitig stärken und gleichzeitig unseren eigenen Weg gehen, können wir weibliche Führungskräfte dazu befähigen, ihre Meinung zu äußern, neue Wege zu beschreiten und — letztlich — Erfolg zu haben.
Javeno Mclean teilt seine Botschaft: Bewegung ist für alle da.
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