Cady Wolf condivide i suoi cinque modi migliori per dare potere alle donne.
Questo articolo è apparso originariamente su Filo Phocus. Cady Wolf, vicepresidente della strategia commerciale di Sojern, condivide i suoi cinque modi principali per emancipare le donne.
Se mi conosci, sai che credo fermamente nella meritocrazia e nell'idea che le cose che abbiamo nella vita dovrebbero essere guadagnate in base alle competenze e al duro lavoro. Tuttavia, in quanto donna dirigente nel settore dei viaggi, so che gli uomini hanno il 70% in più di probabilità di ricoprire posizioni dirigenziali rispetto alle donne. Ma è il sistema, l'industria o qualcos'altro? In realtà, può essere una combinazione di molte cose, ma i settori, le persone e gli ambienti d'ufficio sono tutti diversi ed è nostro compito fare un passo avanti e ottenere ciò che vogliamo.
Nel corso della mia carriera, ho ricevuto ottimi consigli da uomini e donne e ho lavorato duramente per ricambiare il favore agli altri. Ho anche contribuito a sviluppare e far crescere alcuni incredibili talenti nel settore dei viaggi. Durante questo periodo, ho imparato molto su cosa significhi lavorare in modo più intelligente, vendere il mio marchio personale e dare potere ad altre donne allo stesso tempo. Ecco i miei cinque modi principali in cui le donne possono potenziare se stesse e le altre nel settore dei viaggi.
Sul posto di lavoro, la fiducia è fondamentale, ma spesso possono essere necessari anni per raggiungerla. Gli studi dimostrano che la fiducia delle donne aumenta maggiormente con l'età rispetto agli uomini, attribuendo maggiore importanza ai primi anni della nostra carriera. Pensaci in questo modo: se le donne non sono così sicure di sé in quegli anni, rischiano di perdere l'opportunità di farsi ascoltare mentre i colleghi maschi non hanno paura di dire quello che hanno in mente.
E gli studi dimostrano che lo sono: rispetto agli uomini, le donne in posizioni di primo livello sono più propensi a trascorrere cinque o più anni bloccato nello stesso ruolo. Nelle riunioni, di solito sono la persona nella stanza che sta in fondo per prendere in mano tutto e raccogliere i miei pensieri prima di esprimere idee, mentre molti dei miei colleghi maschi più estroversi tendono a formarsi le proprie idee mentre parlano.
Quando usciamo dalle nostre zone di comfort per approfondire le relazioni e incontrare nuove persone, apriamo nuove porte nella nostra carriera.
Ho scoperto che alle donne piace parlare con idee ben formate, temendo che dire la cosa sbagliata o porre la domanda sbagliata possa far perdere loro il potere che hanno. Per i manager, è importante riconoscerlo e trovare modi per sostenere le donne mentre acquisiscono fiducia. Spesso, quando incontro una donna al di fuori di una riunione di gruppo, abbiamo una conversazione aperta, nitida e articolata.
Sfortunatamente, questo non si traduce sempre in una riunione più grande. Quando ciò accade, li invito a discutere di ciò di cui abbiamo parlato in precedenza e a mostrare il sostegno pubblico lungo il percorso. Trovando modi per nutrire il mio team e aiutarlo ad accrescere la sua fiducia, li aiuta a superare la paura di parlare apertamente delle proprie idee e ad ottenere il riconoscimento che meritano.
Le persone si sentono spesso sole al lavoro, in particolare le donne. A Studio McKinsey ha scoperto che una donna su cinque afferma di essere spesso l'unica donna nella stanza di lavoro o una delle poche altre. Quel numero raddoppia per le donne di alto livello e per le donne nel settore tecnologico. Il mentoring è un ottimo modo per combattere la sensazione di essere «l'unico nella stanza».
Nel corso della mia carriera, sono stato mentore e mentee per diverse persone, tutte hanno cambiato e dato forma alla mia carriera. Quando ero in Travelocity abbiamo seguito un programma di mentoring informale ed è stata un'esperienza incredibile. Credo così tanto nel mentoring che l'anno scorso ho contribuito a creare un gruppo femminile presso Sojern per contribuire a promuovere il sostegno e la collaborazione globale per le donne in tutta l'azienda. Il mentoring aiuta le donne a sostenersi (e a non competere) le une con le altre, a cercare modi per aggiungere valore all'organizzazione, a scoprire i punti di forza e a condividere idee in un ambiente sicuro.
Se hai mai avuto il piacere di essere guidato, pensa a ricambiare il favore e farlo con una mente e orecchie aperte.
Ottenere il riconoscimento sul lavoro o la prossima promozione spesso comporta l'assunzione di alcuni rischi. Tuttavia, molte donne sono riluttanti a correre rischi, in particolare quelli più grandi. Secondo KPMG, il 69% delle donne è disposto a correre piccoli rischi, ma solo il 43% correrà rischi maggiori per promuovere la propria carriera. Potrebbe essere perché alcune donne sentono che la loro credibilità è in pericolo se hanno torto, oppure è possibile che sentirsi «le uniche» generi esitazione. Fortunatamente, lavoro con un team straordinario, aperto e disposto ad ascoltare idee durante le riunioni.
La paura di correre rischi, soprattutto in un contesto di gruppo, è legittima. Ma se l'attuale formato o impostazione della riunione non funziona per te, modificalo. Mi piace socializzare le idee in anticipo per creare dialoghi o avviare domande, e incoraggio il mio team a fare lo stesso. Li aiuta ad anticipare e prepararsi alle mine terrestri e aiuta a mitigare la paura di correre rischi.
È importante avere sostenitori interni, ma non possiamo contare su altre persone per ottenere ciò che vogliamo. Solo noi abbiamo il potere di costruire il nostro marchio, e ciò si ottiene costruendo credibilità sociale e aziendale. Che si tratti di creare reti, facilitare riunioni informative o intensificare e intraprendere progetti aggiuntivi, in ultima analisi il nostro successo dipende da noi stessi.
Un recente sondaggio ha rilevato che L'85% dei posti di lavoro viene occupato grazie al networking. Che si tratti di partecipare a happy hour sponsorizzati e far parte di comitati consultivi, di entrare in contatto con contatti nuovi ed esistenti tramite LinkedIn, e-mail o di persona, il networking è tutto ciò che facciamo per costruire relazioni professionali. Sebbene il networking sia scomodo per molti, è un'enorme opportunità per sviluppare i nostri marchi sia internamente che esternamente. Quando usciamo dalle nostre zone di comfort per approfondire le relazioni e incontrare nuove persone, apriamo nuove porte alla nostra carriera.
Sul posto di lavoro, è facile sottovalutare le competenze più trasversali, come l'intelligenza emotiva e l'intuizione. Ma sono fondamentali per qualsiasi team: Uno studio recente ha scoperto che le donne si sono dimostrate più forti degli uomini in 11 delle 12 capacità di intelligenza emotiva e tutte queste capacità si traducono in efficaci capacità di leadership. Questi tipi di competenze trasversali vengono affinati in anni di esperienza e non sono sempre così diffusi nei team dominati dagli uomini. Tuttavia, mi ritrovo spesso a fare affidamento su di loro per prendere decisioni aziendali critiche.
Ad esempio, ho intervistato numerosi candidati che sembravano ottimi sulla carta, ma sono andato con qualcun altro perché me lo diceva il mio intuito e quelle persone sono state alcune delle migliori decisioni di assunzione che ho preso nella mia carriera. Per le donne che lavorano nel settore dei viaggi, è importante affidarsi a queste competenze trasversali e avere fiducia nel fatto di poter offrire una nuova prospettiva. Il settore dei viaggi è pieno di opportunità per le donne di assumere ruoli di leadership. Rafforzandoci reciprocamente e coltivando i nostri percorsi, possiamo consentire alle leader donne di parlare apertamente, aprire nuovi orizzonti e, infine, trovare il successo.
Donare, fare volontariato e agire per una causa.
Abbiamo dato il benvenuto a Javeno Mclean per condividere il suo messaggio: l'esercizio è per tutti.
I dipendenti Sojern affrontano la genitorialità con politiche di lavoro flessibili.
Siamo pronti ad aiutarti a eliminare le congetture dal tuo marketing digitale. Contattaci per accedere alla piattaforma di marketing più intelligente del settore turistico.
