Aufbau eines vielfältigen, gerechten und inklusiven Sojern

Im Sommer 2020, nach dem tragischen Tod von George Floyd, erkannte Sojern die Notwendigkeit, stärker in Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) zu investieren. Die „Förderung der Vielfalt“ war viele Jahre lang ein zentraler Wert bei Sojern, aber unser Fokus auf Vielfalt wurde angesichts der vielen weltweiten Fälle von Menschenrechtsverletzungen, Rassenungleichheit und Diskriminierung noch wichtiger — von uigurischen Muslimen in China und Rohingya in Myanmar bis hin zu schwarzen Amerikanern, die von Strafverfolgungsbehörden getötet wurden. Unser Herz war erneut gebrochen und wir wussten, dass wir handeln mussten. Wir mussten etwas tun, um in den globalen Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, etwas zu bewirken.

Wir haben den DEI-Rat gegründet, um genau das zu tun. Der Ausschuss besteht aus 15 Mitgliedern auf der ganzen Welt und konzentriert sich darauf, den Mitarbeitern von Sojern zu vermitteln, was eine vielfältige, gerechte und integrative Kultur bedeutet, und stellt sicher, dass das Unternehmen zusammenarbeitet, um eine solche Kultur anzunehmen und weiterzuentwickeln. Darüber hinaus schulen wir unser Team über die Art der Diskriminierung auf der ganzen Welt und gewinnen Fürsprecher für Veränderungen.

DIE MISSION: Unser Sojern DEI-Rat ist bestrebt, einen mutigen Raum zu schaffen, der die Schönheit der unterschiedlichen Gedanken, Überzeugungen und Erfahrungen der Sojern-Mitarbeiter auf der ganzen Welt berücksichtigt. Sie setzen sich dafür ein, den Status Quo in Frage zu stellen und sich für Vielfalt einzusetzen, und zwar auf eine Weise, die über unsere Bürowände hinaus in unsere Partnerschaften und Gemeinschaften auf der ganzen Welt reicht.

MEINE VISION: Unser DEI-Rat ist eine Ressource für alle Mitarbeiter von Sojern, um sich für die Kernwerte von Sojern einzusetzen, Inklusion zu fördern, als Team zu gewinnen und authentisch zu sein. Ihr Ziel ist es, Schulung, Aufklärung und Selbstreflexion anzubieten und ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Vertrauens zu fördern. Mit unserem Ziel, die Mitarbeiter und Kunden von Sojern einzubeziehen, suchen wir nach Möglichkeiten, unsere Welt zu einem gerechteren Ort zu machen, indem wir Vorurteile beseitigen und Chancengleichheit für alle fördern.

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Was bedeutet DEI bei Sojern?

• Diversität: Die Praxis, Mitarbeiter von Sojern mit unterschiedlichem sozialem, wirtschaftlichem, ethnischem, rassischem und kulturellem Hintergrund sowie marginalisierten Gemeinschaften, Geschlechtern, sexuellen Orientierungen und Identitäten, Altersgruppen, Regionen, körperlichen und geistigen Fähigkeiten, Religionen und Weltanschauungen einzubeziehen.
• Eigenkapital: Festlegung von Justizpolitiken und -praktiken, die faire Erfahrungen, Behandlung, Zugang und Aufstiegschancen für alle Sojernistas fördern; Verteilung der Ressourcen je nach Bedarf.
• Inklusion: Die Politik und Praxis, Sojernistas zu ermöglichen, ihr authentisches Selbst zu sein, indem ein sicheres und einladendes Umfeld geschaffen wird, das Unterschiede überwindet, zum Lernen inspiriert, die persönliche und berufliche Entwicklung unterstützt und Gemeinschaft aufbaut. Kurz gesagt, Inklusion bedeutet bei Sojern, Vielfalt und Chancengleichheit in die Tat umzusetzen.

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Wie Sojern unternehmensweit DEI-Initiativen aktivierte:

• CEO Mark Rabe ist der geschäftsführende Sponsor des DEI-Rats und stellt ihn in den Mittelpunkt, während die Führung die langfristigen Pläne von Sojern erörtert. Zusammen mit der Unterzeichnung der Handlungsversprechen, er und das gesamte Führungsteam bemühen sich weiterhin um Bildung, um das Unternehmen besser zu führen und Vielfalt an die erste Stelle zu setzen.
• In Zusammenarbeit mit Das Zentrum für Führung und menschliches Potenzial Unterstützung von DEI-Fokusgruppen, Durchführung einer Bewertung der kulturellen Ausgangssituation für Sojern und Empfehlung der nächsten Schritte mit Schwerpunkt auf wirkungsvollen Maßnahmen.
• Konzentriert sich auf den Aufbau einer vielfältigeren Belegschaft durch Förderung der Vielfalt des Kandidatenpools und der Bindung verschiedener Mitarbeiter.
• Es wurden neue, inklusivere Beschäftigungspolitiken geschaffen, wie z. B. unsere jüngsten Aktualisierungen unserer Richtlinie zur Elternzeit.
• Bieten Sie Weiterbildungs- und Mitarbeiterschulungsprogramme an, z. B. ein unternehmensweites Personal Leadership Identity Training, das finanzielle Ressourcen für die persönliche Entwicklung bereitstellt und Mitarbeitern hilft, eine Reise der Verständigung und Verbundenheit zu beginnen. Veranstalten Sie Veranstaltungen und laden Sie externe Redner ein, ihre Erfahrungen mit unserem Team zu teilen.
• Zusammenarbeit mit den Mitarbeitergruppen von Sojern wie der Sojern Women's Group, SoProud (Sojerns LGBTQ+ Affinity Group) und Sojern gibt zurück (konzentriert sich darauf, Gemeinschaften auf der ganzen Welt etwas zurückzugeben), um Veränderungen voranzutreiben und Inklusion zu fördern.
• Etabliertes Messen und Benchmarking, um uns für die Erreichung unseres Ziels, ein vielfältigeres, gerechteres und integrativeres Sojern aufzubauen, zur Rechenschaft zu ziehen

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Was sagen einige unserer Mitarbeiter zu den DEI-Bemühungen von Sojern?

„Sojern stellt weiterhin Mitarbeiter ein und bezieht alle Bereiche des Unternehmens mit ein.“

„Die Teilnahme an GloCon [Sojerns globaler Konferenz] bietet mir eine großartige Gelegenheit, zu lernen und Beziehungen zu Menschen aus verschiedenen Kulturen und Lebensbereichen aufzubauen.“

„Sojern stellt Mitarbeiter aller Bevölkerungsgruppen ein und legt Wert darauf, dass auch Frauen in Führungspositionen vertreten sind.“

„Sojern kreiert verschiedene Veranstaltungen, die es Einzelpersonen ermöglichen, über ihre Erfahrungen und Reisen zu sprechen, sodass andere lernen und die Lebensweise anderer verstehen können.“

Wir setzen weiterhin Ideen um, um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion in Sojern und den Gemeinden, in denen wir tätig sind, zu fördern. Wir würden uns freuen, Ihre Geschichten und Ziele zu hören, verbinde dich mit uns!

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