Case Study

L'hôtel West End de Paris génère plus de 60 000€ de revenus de réservation directe grâce à Sojern RevDirect™

October 22, 2018
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Success Story Highlights

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Introduction

L'hôtel West End de Paris est client de Sojern RevDirect depuis avril 2018. Sojern gère la publicité Display en ligne en son nom et a récemment commencé à gérer ses activités publicitaires sur Facebook et Instagram. Depuis le début du partenariat, Sojern a généré plus de 60 000 euros de revenus de réservation directe pour l'établissement.

Objectives

Situé dans un quartier très prisé du centre de Paris, le West End Hotel ne souffre pas d'un manque de demande. Mais, comme ils se trouvent dans un quartier si populaire, la concurrence est féroce. Et de plus en plus d'hôtels ouvrent fréquemment. Pour les établissements tels que le West End Hotel, il est essentiel de disposer d'une stratégie leur permettant d'attirer l'attention des voyageurs souhaitant visiter Paris et de garder une longueur d'avance sur leurs concurrents.

from the Customer

« Le fait que ce soit basé sur les commissions était une bonne chose pour nous, car il ne s'agissait pas d'un montant fixe que nous devions payer. Souvent, les petits hôtels n'ont pas de budget pour des dépenses marketing fixes. C'était donc une bonne chose pour nous de disposer de cette flexibilité. »

Karen Gameros
Directeur des ventes

Solution

Le West End Hotel a commencé à travailler avec RevDirect de Sojern en avril 2018 afin d'augmenter les réservations directes et de garder une longueur d'avance sur ses concurrents. Sojern peut atteindre les personnes qui souhaitent activement se rendre à Paris, mais qui ne connaissent peut-être pas l'établissement. Sojern leur présente des publicités par le biais de publicités Display en ligne, ainsi que sur Facebook et Instagram, les incitant à visiter le site Web de l'établissement pour en savoir plus et réserver directement.

About the Partnership

Host:

Hotel West End

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« Le fait que ce soit basé sur les commissions était une bonne chose pour nous, car il ne s'agissait pas d'un montant fixe que nous devions payer. Souvent, les petits hôtels n'ont pas de budget pour des dépenses marketing fixes. C'était donc une bonne chose pour nous de disposer de cette flexibilité. »

Karen Gameros
Directeur des ventes

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