Case Study

Das Hotel West End in Paris generiert mit Sojern RevDirect™ Einnahmen aus Direktbuchungen in Höhe von über 60.000€

October 22, 2018
Lesedauer: 5 Minuten
rautenförmige Bilder an verschiedenen luxuriösen Orten

Erfolgsgeschichte Höhepunkte

Fallstudie Höhepunkte

Einführung

Das Hotel West End in Paris ist seit April 2018 Kunde von Sojern RevDirect. Sojern betreibt in ihrem Namen Online-Display-Werbung und hat vor Kurzem damit begonnen, ihre Werbemaßnahmen auf Facebook und Instagram durchzuführen. Seit Beginn der Partnerschaft hat Sojern über 60.000€ an Direktbuchungseinnahmen für das Hotel generiert.

Ziele

Das West End Hotel befindet sich in einer sehr beliebten, zentralen Gegend von Paris und leidet nicht unter mangelnder Nachfrage. Da sie sich jedoch in einer so beliebten Gegend befinden, ist der Wettbewerb hart. Und immer mehr Hotels öffnen häufig. Für Hotels wie das West End Hotel ist es unerlässlich, eine Strategie zu haben, die es ihnen ermöglicht, die Aufmerksamkeit von Reisenden auf sich zu ziehen, die Paris besuchen möchten — und ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein.

vom Kunden

„Die Tatsache, dass es auf Provisionen basiert, war gut für uns, denn es war kein fester Betrag, den wir zahlen mussten. Oft haben kleine Hotels kein Budget für feste Marketingausgaben, daher war es gut für uns, diese Flexibilität zu haben.“

Karen Gameros
Leiter des Vertriebs

Lösung

Das West End Hotel begann im April 2018, mit RevDirect von Sojern zusammenzuarbeiten, um die Anzahl der Direktbuchungen zu erhöhen und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein. Sojern kann Menschen erreichen, die aktiv nach Paris reisen möchten, aber möglicherweise nichts von der Unterkunft wissen. Sojern präsentiert ihnen Werbeanzeigen über Online-Display-Werbung sowie auf Facebook und Instagram und inspiriert sie dazu, die Website der Unterkunft zu besuchen, um mehr zu erfahren und direkt zu buchen.

Über die Partnerschaft

Gastgeber:

Hotel West End

Agentur:

Hotelpartner:

Partner der Attraktion:

aus dem

„Die Tatsache, dass es auf Provisionen basiert, war gut für uns, denn es war kein fester Betrag, den wir zahlen mussten. Oft haben kleine Hotels kein Budget für feste Marketingausgaben, daher war es gut für uns, diese Flexibilität zu haben.“

Karen Gameros
Leiter des Vertriebs

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